管理者的角色对于成功传达特定组织文化至关重要,因为管理者是组织中个人应该如何行事的傀儡和榜样。虽然说文化是一种自上而下的交流过程太简单了,但文化通常始于组织的创始人以及他们在组织发展和招聘过程中强调的价值观这一观点是相关的。
沟通是管理这种文化整合的核心工具,使管理人员能够提醒员工组织的立场及其重要性。举行全公司范围的季度会议以强调目标和战略,并发送具有关键成功和发展挑战的电子邮件,这是保持对话进行的好方法。
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